今天为大家一起分析，我们为连锁企业方做的连锁落地方案，连锁门店从0-1000家，独家揭秘落地方案。
同行业只能做复制，跨行业才能有一些模式上的创新和突破。如果大家想要学习行业内的细则，可能向行业内的第一名学习就可以了。
但是也有一些问题，就是只能是模仿，或者说求一个生存，后面就很难有超越，就跟不上发展，局限性很大。
“做连锁一定要跳出行业，站在连锁产业链高度去思考，必定会带来创新以及突破”
商者无域：指的是李嘉诚的产业涉及范围十分普遍，除了传媒业、房地产、制造、零售等传统行业，还有生物制药等高科技行业。
相融共生：则是指李氏王国各产业之间形成一种“互动、互补、互助”的紧密关系，筑造了一个名副其实的“无域”的商业王国。
因为连锁匠在和企业管理者交流过程中，许多人都会问我他们的行业或者他的企业能不能做连锁？能不能把连锁做好，其实360行，行行可连锁。
连锁是一种商业模式，只要企业再发再过程需要裂变分店/分公司/代理商等等，都塞属于连锁发展的其中一种。
之前也写过一篇文章，关于连锁的发展史，连锁的来龙去脉，大多是建立在专业化分工，即现在我们说的标准化复制。
关于连锁意义，先聊到这里，今天为大家一起分析，我们为连锁企业方做的连锁落地方案，连锁门店从0-1000家，独家揭秘落地方案。
创立于1994年，是一家从事高科技绿色减肥技术探讨研究和推广的专业机构，目前旗下加盟店遍布北京、上海、广州、重庆等28个省市地区，与我们合作之前可丽可心全国连锁门店数量为178家。
问题二：公司的组织架构不完善，特别是部门的职能和岗位工作职责，导致没办法支撑后续的扩张。
问题三：连锁标准化缺失，有些门店管控不了，因为每家门店的操作标准不一样，加盟商满意度偏低。
根据我们的连锁体系解决方案思路，可以先从战略顶层，即企业未来要做成什么样的，然后开始做模式的设计和调整。
即如何通过模式这个“交通工具”去实现战略目标，接着开始调整新的组织架构，让运营和扩张得到保障。
当完成了以上的建设，就开始到具体的标准化细节，例如总部和门店的标准化手册建立，以及如何贯彻员工统一标准去做，最后建立督导系统，让标准化贯彻到底。
这是项目整体作业计划的进度表，项目内容是什么？时间线如何推进？何时开启动会，开中期讨论会，形成什么样的报告和效果。
【高层、中层、项目组】人员访谈，消费者问卷设计和发放回收，以及加盟商市场调查与研究，到最后的竞争对手的研究。
《战略定位及商业模式设计》报告编撰和研讨，以及修改和定稿。《商业模式设计PPT》点击阅读
分为四大模块：项目启动、内外部环节分析、连锁商业模式设计和战略规划、连锁组织架构的梳理调整。
目标消费者追求的价值需求是什么，然后开始不断找到目标消费者基本特征，例如年龄、性别、学历、职业等。
然后分析消费者买产品时，主要关注哪一些原因，以及会有哪些行为的习惯，了解消费者，走进消费者，才能满足以及超越消费者的期望。
要想规模扩大，加盟商和消费的人满意度提高，减肥和养生效果增强，需要具备两大能力，一个是运营能力，一个是连锁扩张能力。
后者则需要梳理可复制的模式，还有对外拓展的能力，以及训练和督导贯彻标准的能力。
2012年：完善和提升各产品线培训课程；对重点区域运营标准做强化培训；
在2012年末区域内经过对加盟商筛选后门店数量新增40家，老加盟商（2012年前）维持在150家，共计190家。
积极进行总部建设，完成培训、督导人才基本储备；统一各门店工作流程和规范；梳理可丽可心战略规划、商业模式。
2013年末，经过对加盟商筛选后完成门店数量新增80家，老加盟商（2012年前）维持在120家，共计240家门店。
完成总部人才储备，健全总部各项管控职能；模式统一、完成模式标准化复制流程。
完成门店数量新增200家，老加盟商（2012年前）维持在100家，共计420家门店。
强化品牌管理，加强团队执行力，优化流程、充分授权，克服管理过度的“官僚”主义。
明确分工后，开始跟各职能部门开会，开始规划各部门的重点工作是什么，何时完成，谁来负责等。
分为2大模块：连锁总部运营模式和标准设计，以及连锁店面运营模式和标准设计。
