12月4日，河钢承钢炼铁事业部成为该公司改革大潮先行者，先行先试，将所有产线划分为三个分厂，全面试行2020年预算目标，比业绩、拼指标。1号、5号两座西区高炉及1号烧结机归属为一分厂，3号、4号高炉及2号、3号烧结机归属二分厂。赵华杰、宋亚超两位鼎鼎有名的管理经验比较丰富和高炉冶炼技术高超的专业人才，分别担任两个分厂负责人，一个“70”后一个“80”后，一个是“全能选手”一个是“单项冠军”按产线位置一个东一个西，无形中搭起了擂台，互相比着干。
12月9日8时许，炼铁事业部里赵华杰和宋亚超的座位，空空如也。哪去啦?不到7点钟，两人就已经在产线号高炉主控室里，赵华杰对比近期数据，信心满满：“咱们底子虽然差了点，通过优化操作，稳定炉况，产量上再拼拼，肯定没问题！”赵华杰，这个炼铁出了名的“全能选手”。他2000年在内蒙古科技大学毕业后，来河钢承钢工作，拥有近20年的铁前管理经验，是“老炼铁”技术人才中出了名的“拼命三郎”。在1号高炉、5号高炉“两进两出”，分别担任过工长、段长、作业长等职务，不仅对炉况熟悉，就连从1号高炉到5号高炉的路，他闭着眼都能找得到。不仅如此，赵华杰进入炼铁事业部领导班子以后，从技术、生产、安全、环保、经营到党群管理，干一行精一行，积累了丰富管理经验。
面对改革带来的全新挑战，赵华杰说：“原来都说千斤重担人人挑，任何一个人都有压力，但不具体。现在，让我担起两座高炉和烧结系统，是实实在在的‘责任唯一’，只能提高标准，撸起袖子，铆足劲儿，将工作做得更好、更细！才对得起公司的信任。”
据了解，此次改革后，河钢承钢公司预算指标从以前考核分厂，变成了直达作业区，落实到具体高炉，不仅高炉指标直接对职工收入有影响，而且烧结系统保质保量稳生产也是决胜的关键。
上午10时许，跟随赵华杰来到5号高炉生产现场，这座已经运行了13年的高炉是河钢承钢第一座2500立方米高炉，它的巍然耸立是河钢承钢跨越式发展的里程碑。高炉炉前东侧出铁口正在出铁，火红的铁水映亮了炉台上“团结、紧张、严肃、活泼”的大字，顿时让人热血沸腾。赵华杰表示：“我们一分厂的管理团队里全部都是80后，大家把团结放在首位，发挥团队作战优势，有了问题采用头脑风暴的方式一同探讨，相信人心齐泰山移，肯定没有解决不了的困难”
针对改革带来的新变化，正在现场组织生产的5号高炉作业长修鹤说：“赵厂对我们炉况和人员都非常了解，而且改革后，我们炉子的所有问题都不再按分工找不同领导、不同部门，感觉流程更短了，管理更有明确的目的性，改革成效指日可待。”目前5号高炉处于炉役后期，各岗位强化点检和巡查，在保证高炉安全稳定的情况下，改变以往操作方案，以中心加焦炭的生产组织模式，保稳产顺产，有计划提煤降焦，有望促进吨铁成本再降20元左右。
3号高炉在推迟炉役的前提下，一直在各高炉中保持优产优质的一马当先的优势。“咱们作业区加强出铁管理，强化出渣组织，精细设备点检制度，日产量和铁水含钒均达到最好水平，公司的预算指向哪，我们都要精准打击，完成目标！现在宋厂专注于3号高炉和4号高炉管理，我们保持一马当先的优势的信心有增无减，大家都盼着打指标，多收入呢！”河钢承钢炼铁专业方面技术专家、3号高炉作业区作业长牛西元，提起改革春风满面。
宋亚超，是安徽工业大学冶金专业全日制研究生，也是炼铁事业部领导班子中学历最高的管理者。在炼铁事业部工作的10年里，他历任高炉工长、段长、作业长到厂级管理者，十年磨一剑，成为了2500立方米高炉技术的顶尖人才。改革前，宋亚超负责炼铁事业部所有高炉的技术管理工作，是该公司人人知晓的高炉技术“单项冠军”。
不善言词，专注技术探讨研究的他在接受媒体采访的两分钟里，目光始终关注着高炉趋势运行图。宋亚超说：“没做到就不能轻易承诺，关键是不折不扣按公司部署确保产线稳定高产。虽然我在高炉技术上有所建树，但是烧结生产管理是保障高炉顺行的关键，因此，我还要啃下烧结工艺这块的硬骨头，为高炉系统长周期稳定顺行再添新砝码。”
改革自12月4日落地后，二分厂迅速建立了工作群，高炉及烧结机作业长每天通过微信群，实时传递原燃料信息，停机检修预告及工艺调整要点，两个系统一改过各自为政的局面，立即成为一个共同奋进的团队。4号高炉作业区作业长张古兴介绍，目前分厂按照2020年预算组织生产，职工的绩效考核指标中70%是产量，作业长的绩效则与产量、成本、铁水质量、含钒比例挂勾，真正的完成了人人头上有指标。
今年已经50岁的4号高炉看水组长李宏表示：“改革呈现好气象，大伙儿闷足了干劲将奋进的汗水转变成企业日新月异的效益，转化为月月增长的薪水！”
一分厂、二分厂的负责人带领团队迅速进入角色，摽着膀子使劲干。第三分厂在哪里？
“80”后的三分厂负责人吴迪作为拥有多年铁前技术经验的管理，将供料、净化、喷煤和受卸几个作业区“一肩挑”，为两个打擂台的分厂做好“后勤保障”工作。刚刚完成1号烧结机脱硫项目沟通工作的吴迪说：“改革步伐加快，组织机构变革后，大家迅速上任，但是之前负责的项目仍要担责到底。为了给一分厂和二分厂服好务，我们将持续加强设备管理和岗位精细化操作，按照以高炉为中心原则，降低事故，确保稳定。同时，在生产组织上服务工艺管理要求，确保供料、配料和能源精准、稳定供应。”此外，第三分厂主动承担起降成本的主力军作用，协调采购、物流等多个部门，优化生产组织方式，降低物流成本，为炼铁事业部全面完成2020年预算指标加油助力。
河钢承钢炼铁事业部的改革序幕已经拉开，各岗位职工积极做出响应改革政策，全力以赴做好本职工作，生产劲头儿高涨。炼铁事业部经理陈党杰表示：“这次管理机构改革，进一步精简了管理流程，减少了管理层级，顺畅了生产组织衔接，提升了管理效率，提高了成本控制能力，使以产线为独立市场单元的扁平化变革更加深入，科室的服务职能得到了充足表现，有效地推动了铁前系统管理上的水准再提升。”（田海霞 ）
