四季度以来，直面冬季生产组织的难点，通钢公司在全方面开展吨钢降本400元挖潜活动的基础上，将攻关的重点放在能源降耗上，多举措发力。
打开11月份通钢公司能源攻坚成绩单，亮点频闪：发电量、吨钢转炉煤气回收量、氧气放损率、氮气放损率、氧气工序综合电耗多点开花，均超额完成计划任务，让通钢人在严冬开启的季节提前斩获一份份欣喜。
节能挖潜是一种行动，更是一种态度，职工积极性调动是关键。能源攻坚活动开展后，通钢公司以竞赛提速，激励方式多线齐发,起到了良好的促进作用。
针对节气、节电主项，成立攻关工作推进组，联合下发相应攻关奖励及考核办法，明确各攻关组相关责任、优化措施及管控要求。设定各项消耗攻关档，将攻关目标实现与激励和问责有机结合。考核办法一改以往只对攻关单位群体考核的传统模式，将攻关效果直接与主管领导奖金挂钩，为各攻关组各项工作强力推进提供良好的组织保障。
同时，将提产降耗竞赛有效纳入攻坚中，对能源消耗班产、日产创纪录的单位做红包奖励，并采取大张旗鼓的奖励形式，营造你追我赶的氛围。此外，将支部堡垒和党员先锋作用调动作为核心环节，先后组织并且开展了“党员挑重担，岗位立新功”等党内竞赛及“攻指标、保发电、当表率等党内即时激励攻关竞赛活动，激发党员带头挖掘能源降耗空间，提升发电量及煤气回收量的热情，形成了群策群力攻指标的浓烈氛围。
针对冬季生产的特点，通钢公司积极构筑职能部门牵头抓、责任单位专项抓的管控格局，从保障、平衡两方面入手，密织能源攻坚管控网。
职能部门牵头，从服务保障入手，加强日常工作衔接，强化能源平衡管理，优化生产模式。设备部超前做好能源气体使用情况普查工作，制定可行性方案的同时，严控各生产单位氧、氮用量，确保能源动态平衡；制造部抓住主体生产单位的重点环节，强化生产的均衡组织。在加强内部沟通管理上狠下功夫，针对发生的工艺故障迅速采取一定的措施，调整氧、氮用量，保证氧、氮不放散或少放散，为能源转换做好支撑。
责任单位主抓，保证能源供应模式。能源事业部严格按照通钢公司及部门部署，全面做好能源供应模式调整。抓实能源介质管控，努力提高发电量，合理控制煤气储柜的柜容，最大限度地回收利用转炉煤气；合理控制各用户生产节奏，做到煤气经济、合理、有效利用。针对两座大高炉和三座转炉的生产格局，认真研究控制好高炉煤气系统压力的办法，在满足高炉热风炉需求的前提下，降低煤气系统压力，合理排布热风炉切换时间，有实际效果的减少由于热风炉切换造成的煤气波动放散，降低煤气放散损失。同时，坚持问题导向，努力提高锅炉的热效率和凉水设备的运行效率，通过对热电工艺关键点的有效管控，提高发电量。
保证生产的稳定顺畅既是能源供给的基础要求，也是能源降耗的关键重点。如何在保证生产稳定顺畅的同时，将能源消耗控制到最低点，在日常管理中，通钢在强化生产组织、降低能源成本上用心用功，创效亮点迭出。
在保证生产稳定顺畅的前提下，认真研究煤气回收、转供影响因素，规范高炉热风炉燃烧制度，减少高炉煤气管网波动，优化调整三种煤气用户用量，提高三种煤气利用效率；最大限度回收转炉煤气，充分的利用3万柜的有效回收区间，及时作出调整外部用户用量和管网压力；解决制约发电负荷各项问题，安排布置发电攻关任务，确保完成日发电任务；实施定量化、数据化、标准化，提高焦化化工产品质量，降低焦化工序成本；积极与电力公司沟通，争取优惠政策，降低外购电成本……一系列举措成功实施。截止到目前，转炉煤气回收量、日发电量完成攻坚目标，吨钢能源成本向目标值迈进，举措带来了实效。
西瓜要抱，芝麻也不丢。在攻关进程中，通钢公司抓大不放小，在狠抓能源跑冒滴漏上下足功夫，以班组为单位，落实责任，对管路、闸门严格检查。在炼铁事业部、炼钢事业部、轧钢事业部等主体单位中开展“身边无泄漏”大排查活动，对所有氮气、氩气、氧气使用设备和管道进行系统排查。对各种氮气封阀做调整和更换，降低氮气使用量。依靠减少补吹，降低氧气使用量。强化计量工作，加强能源仪表维护，做好生产用量调查，将生产用量与计量数据来进行参照、比对，保证数据准确率，为科学决策和能源攻关提供数据支撑，为能源指标创佳绩提供了坚实保障。
