：这个阶段首要是为了判别问题的类型、巨细、领域等，看看要不要用8D来处理。如果是问题太小，或是不适合用8D来处理的问题，例如价格,经费等等，这一步是针对问题产生时分的紧迫反响。
：这个阶段是为了建立一个小组，小组成员具有工艺/产品的常识，有配给的时刻并颁发了权限，一起应具有所要求的能处理问题和施行纠正办法的技能本质。小组必须有一个辅导和小组长。
：这个阶段是用量化的术语具体阐明与该问题有关的内/外部顾客诉苦，如什么、地址、时刻、程度、频率等。
：这个阶段是依据问题的性质，承认并履行相应的暂时办法，以操控外界/內部客户问题产生的效应不致扩展，直到永久办法履行。验证所采纳暂时办法的作用。
：这个阶段是对问题之何故产生，指出其一切或许构成的原因.再分别针对每一或许原因予以测验，以验证真实之根因。然后找出消除该项终究的原因的各项纠正办法。
：这个阶段是在生产前测验方案,并对方案进行评定以承认所选的校对办法可以处理客户问题,一起对其它进程不会有不良影响。
：这个阶段是履行永久性的纠正办法,应留意继续施行操控,以保证终究的原因现已消除.并应监督纠正办法的长时间作用;必要时采纳补救办法。
：这个阶段是修正现有的办理体系、操作体系、作业常规、规划与规程以避免这一问题与一切类似问题重复产生。
8D的施行进程或许用到的质量7大东西包含可靠性/规划验证DV/产品和进程承认/潜在失效形式及结果剖析FMEA/操控方案CP/PPAP文件/SPC/DOE/QC7大东西。
