第三，降级录用。这是百度与很多企业不同的地方，正常的情况下，别的企业的副总到百度以后只能担任总监职位;别的企业的总监到百度只能担任高级经理的职位。
第四，验证自己。任何人来到百度，只有用实践结果证明能力以后才可以获得提升。很多公司为了让员工出去谈业务的时候有个好的身份，随便给员工某个很好听的职务名称。而百度对于给予某人什么样的职务头衔十分苛刻和慎重。
第五，循序渐进。职位不但代表着权力，更代表着责任。百度在实践中锻炼和培养人才，不断给予其新的职责，根据其履行的情况检验其能力，职位由低到高，职责由小到大，循序渐进地培养人才。
这是李彦宏最重要的管理理念之一。在他看来，公司迈出第一步最重要，新产品出来时总是不完美的，不要期望完美了再推出，可以在推出后一点点察觉缺陷，一点点改进，在无数点滴细节的完善中，逐步趋于完美。
百度从零开始成长到今天，实际上的意思就是从不完美到完美的过程。百度推出的第一个版本的搜索引擎，其实存在很多缺陷。对这种的产品，到底推还是不推?百度创始人之间有不同的看法，李彦宏最终拍板——先上线再说。在上线的同时，百度集中技术力量进行攻关，针对出现的问题进行持续优化。目前，百度的搜索系统每天都有很多改进，每隔几个月就有一次大的升级。百度就是在这样不断的优化、升级中，迅速从竞争对手的手里抢过了市场占有率，变成全球最大的中文搜索引擎。如果秉承完美之后再推出的心态，百度可能会丧失了市场先机。
李彦宏在实践中一直奉行他的“试错理论”，一般采取的是试探性前进的做法，不会贸然进行大规模投入，只有在看到比较好的发展前途的时候才会进行大规模作战。互联网是一个全新的行业，搜索又是新行业中的新事物。很多时候，百度的发展是没太多成功先例参考的，尤其是在中文搜索领域，百度本身就是这个行业的领先者。作为跑在最前面的企业，百度在很多时候其实是看不清楚某项业务的发展前途的。这时候，李彦宏主张，要勇于试错，要在摸索、实践中不断调整和提高，直至找到一个完美模式，然后全力以赴。
百度做贴吧、MP3搜索等系列新产品，实际上的意思就是试错的过程。尽管大量搜索数据已显示，用户对这一些产品有强烈的需求，但是，事实究竟是怎样的，只有实践后才知道。为此，百度先推出了贴吧、MP3搜索等产品，然后按照每个用户的反馈迅速调整，不断改善。这一些产品最终都取得了巨大的成功。
试错也有失败的案例。百度的一位工程师曾提出能不能将搜索出来的结果页模板的行宽从500像素调整至600像素。基于用户电脑配置高低的考虑，李彦宏并没有马上投入大规模的尝试，但也没有否决这个提议，而是小批量上线试试，若用户体验确实提升，那流量可能会增加，如果使用者真实的体验不好，那不做就行了，问题也不大。最后百度选取了10％的用户，进行了小批量上线尝试，结果用户的点击量不增反降。不用怕，马上下线就是了。
每当看到总监们过于担心，不敢让下属试错的时候，李彦宏常说：“我们现在还是小孩子，有哪个孩子小的时候不跌跤呢?这就不敢跌跤了，以后长大了，就更加不敢了。小批量试一下，马上就不难得知结果，知错就改，有何不可?我觉得，相比损失的那一点点流量，鼓励工程师有一直在改进的想法和创新意识是更重要的，它会给我们大家带来源源不断的前进动力。”
在百度身上，能够正常的看到一批中国企业尤其是知识型企业，管理模式的转变。从无机管理模式到有机管理模式，两者之间差异很大。
无机管理是官僚式阶层组织，偏向于家长式管理;有机管理是网络式组织，它是学长式的。无机管理是由盈利方式驱动的，有机管理是使命感和文化驱动的。有机管理偏好民主参与，无机管理推崇英雄主义。无机管理适合劳动密集型产业，有机管理适合知识型产业。
这些区别只是初步的总结概括，事实上，有机管理模式并没有放之四海而皆准的定论。到目前为止，这种模式在很多方面还是探索演进的过程。李彦宏的有机管理模式为后来者提供了有益的借鉴。
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展的新趋势和方向的基础发明之一。
2000年1月1日，李彦宏在中关村创建了百度公司。2005年8月，百度在美国纳斯达克上市，成为全世界长期资金市场最受关注的上市公司之一。在李彦宏领导下，百度不仅拥有优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队;在商业模式方面，同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。
目前，百度已经占据中文搜索引擎超过7成的市场占有率，是全球最大的中文搜索引擎，也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司。随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐。
