热炉规律源自西方办理学家提出的赏罚准则，当你去磕碰一个烧红的火炉时，就会马上遭到烫坏的赏罚——这是现代办理学中有名的热炉规律。火炉摆在那里是烧红着的，任何人都知道不能去碰触；假如有人敢去碰触，那么必定要被烫坏；烫坏在时刻上是即时的；烫坏在目标上是遍及的。热炉规律标明要加强准则建造，实在确保准则的贯彻实施，有必要处分以身试法者。它的实践指导意义在于有人在工作中违反了规章准则，就像去碰触一个烧红的火炉相同，必定要让他遭到“烫”的处分。与奖赏之类的正面强化手法相反，而赏罚之类则归于不和强化手法。
华为能够说是赏罚分明，2018年1月17日，华为任正非签发公司15号文件——《对经营办理不善领导职责人的问责通报》。这个通报很简略，但内容却很沉重。
以上仅仅任正非们承当直接办理职责遭到的处分，而直接职责人遭到的处分必定比此要更严峻得多。
华为是个敢鼓励与会鼓励的公司。另一方面，华为仍是个敢赏罚的公司，这是被许多人忽视的另一面，也是许多公司所短缺的一面。鼓励与束缚是华为文明、机制与办理的双翼，两者的均衡才会有力气。
在华为内部的电子公告牌上，与职工相关的奖惩信息占了很大的篇幅，一边是表彰、提升、破格晋级，一边是赏罚、通报与处理。一边是海水，一边是火焰，交相辉映。
这还没完，除了赏罚当事职工外，华为还要根据办理职责线，赏罚职工的直接主管、直接主管以致直接主管的主管。如前些年，华为职工提早就餐现象严峻，一经发现，哪怕提早就餐一秒，也要罚款，罚款1000元，除此，直接主管也要遭到处分，降薪100元。
在企业办理中，比起奖赏来，赏罚是一个长时间被忘记的论题，也是一个常常被忽视的办理工具。
扬善，有必要惩恶；惩恶，也就是在扬善。善，需求宏扬；恶，需求按捺。办理的本质就在于对人道善恶的激起与按捺，安排中能够给予的——不管是物质上的仍是精神上的，相同也能够不给予，以致掠夺，这也是办理之于安排的真实价值地点，也是办理与机制的力气地点。
