日前，新疆油田公司油气发现、春季上产、提质增效、增储降耗“四场会战”正全面铺开，百里油区呈现出一派如火如荼忙上产的现象。各底层出产单位一线职工纷繁举动起来，为上产添油助力。
石油报讯（通讯员 张莫愁）为全面完成石西油田作业区“奋战100天日产上1250吨”的上产方针，3月以来，该作业区“立异作业室”的技师们，悉心研究，自动作为，不断深化一线处理各种出产难题，为上产添油助力。
据了解，该作业室依照“独立为战”的准则，活跃发挥带头作用，为一线处理各类现场难题——
在石204井区，曹晔和赵林顺畅处理该区块返输干气线供气压力缺乏的问题，保证8个计量站水套炉顺畅焚烧，为油线保温和加热供给了保证。
在石南8井，因设备不完善，无法正常投用出产，在赵林带头攻关下，该作业室技师们充沛认清当时出产运营局势，强化本身危机认识，想尽全部办法节省挖潜，从废旧材猜中“淘出”的配电箱、电机、连杆等逐个进行修旧利废。现在设备已无缺完全，准备就绪等候开井。
到3月25日，在物联网作业中，门虎等人共处理单井功图毛病8次，计量站计量毛病13次，为夺油上产供给了强有力的保证。
结合石西作业区展开的安全出产专项整治“大学习”活动，该作业室成员紧密联系出产实践，联合功能科室，拟定了有利于进步全员安全操作技术和现场应急处置才能的训练计划。从始至终坚持安全训练不动摇的思维，对症下药，不时对抽考内容提出修改意见，力促全员提素，提高职工技术水平，为打赢“四场会战”供给人力、智力支撑。
据了解，自上产动职作业展开以来，该作业室共抽考了12个班组，七十余名职工，要点查核我们对安全常识把握和应急预案的快速处置才能。关于在考试中，我们易犯的错点和遗漏，由技师进行现场1对1进行辅导与回答，进一步强化岗位职工的理论常识和安全操作技术。
在石西油田作业区正掀起的百日上产会战中，该作业室团队冲在一线，结实建立“全部本钱皆可控”的理念，紧紧环绕上产中呈现的油气难点进行技术攻关，发挥聪明才智，大力宏扬工匠精力，经过小变革、金点子，更好地发挥出产主干的力气，为作业区春季油气上产加油提速。
石油报讯（通讯员顾国云）油气储运公司坚持精密化办理理念，结合商场展开的新趋势及公司出产实践，在“我为本钱管控出力”专题活动中，环绕财政“三张表”抓好出产运营，把降本钱的“触角”深化到每位职工心中，深化到每道工序每个环节中，使公司本钱管控作业厚实有力。
该公司经过本钱管控“大训练、大评论、大比武、大宣扬”等方式，引导职工树牢“管事务有必要管本钱”“管作业有必要管本钱”和“低本钱展开”理念，构成“人人懂本钱，人人讲本钱，人人降本钱”的全员本钱管控气氛，建立部分、站队、班组、岗位全掩盖的本钱管控系统，逐渐提高公司本钱精密办理水平。
“学”，建立全员本钱管控认识。该公司展开“本钱管控常识大训练”作业，建立公司领导、事务部分、底层站队、一线班组四级训练宣讲机制。各单位活跃做出呼应，将公司的运营局势、方针使命传递到每位职工，进一步建立全员降本增效认识，清晰全员本钱办理职责。
“找”，集合全员才智。该公司各单位结合自己在本钱管控系列活动中的经历做法，展开全员“大评论”活动，谈方针使命、谈收成感触、谈先进人物、谈典型业绩，深化研讨和分析各项作业在本钱办理上存在的薄弱环节，找准发力点，推进公司本钱办理提高。
“赛”，激起全员创效生机。以本钱管控问卷大调查、“六比六赛”提质增效劳动竞赛为主要内容，发动全员参加到“大比武”中来。一起，依托技术大师作业室等渠道，展开合理化建议搜集等群众性挖潜活动，将本钱管控落实到站队、班组、个人，激起全员立异才智和创效生机，实在推进提质增效举动抓实抓细抓出成效。
“讲”，增强全员自傲。经过展开 “大宣扬”活动，加大本钱办理的宣扬力度，在公司主页及官方微信大众号开设“我为本钱管控出力”专栏，各单位结合自己在本钱管控活动中的经历做法、典型故事，建立“企业是我家，人人都有责”的全局观念，活跃营建全员本钱管控的稠密气氛，推进公司各项作业提质增效遍地开花。
