为全面了解和把握各基层单位三基建造作业推动状况，结合“转观念、勇担任、高质量、创一流”主题教育活动、“对标一流办理提高举动”等作业要点，采油二厂建立三基作业查看领导小组，分设四个专业分组，于6月16日至24日，分两个片区深化全厂各采油作业区及出产辅助单位，经过听报告、查现场、核资料、询岗位等方法，对2021年上半年根底作业状况打开同步查看。
“四能两及时”二维码巡护是指：办理能全面、进程能追溯、操作能简化、查核能对应；能及时有效地发现管线走漏、悬空等问题，并第一时间上报给作业区，能及时发动管道走漏应急办理，及早消除管线危险。
经过扫描张贴在管线旁的二维码，充沛的发挥出产办理功能，加强要点环节管控及职责领导、机关岗位、井区、巡护队四级职责发挥，顾全大局、全面和谐，构建高效有序管线巡护形式。
以梁东平作业室为依托，以商场为导向，以立异为手法，以创效为意图，促进群众性立异活动获得较好作用。
上半年，该作业室申报获批正进行的集团公司立异基金项目1项，甘肃省职工立异基金项目1项；申报厂级立异研制项目立项2个，推广项目1个，油田公司级立异研制项目立项2个。
经过分区差异化灌水调整，锲而不舍做好办法项目清单化办理，守时展开阶段对标，以低产低效井办理为要点，大力推广“两项办法、三大技能”规划使用，进程中积极探索采油方法改变，强化工艺流程配套,努力完成降频次、提功率方针。
2021年以来，老油田完成归纳零递减，单井作业频次完成历年最低（0.20井次/年•口），灌水使命完成率99.2%，采出水合格率100%，向猛进高质量方针冲刺。
推广页岩油新区自主办理“五个优化”，从源头规划、人力资源、运转形式、地上管网、物资分配五个方面下手，深挖自主办理新内在。
经过从之前依靠外部事务公司转向全方位提高职工自主办理能力，达到了水平井投产功率高、拉运本钱大幅度下降、资料投入大幅节约、人员装备极度精简、运营方针显着提高的意图。
经过清晰井场作业内容和作业规范，让驻井职工理解个人需求干什么，何时去干，干到什么程度；守时进行查看评比奖罚，激起驻井职工的作业积极性，保证井场现场规范化程度全体得到提高。
建立健全“6+4”本钱管控形式，经过方针牵引、层级对标、开源节省，完本钱钱控降稳步推动。
一是施行本钱全要素、全进程、全生命周期办理，预算层级分化职责归位，依托“开源+节省+立异”办理形式，着力修旧利废、进程优化和办理提高，施行挖潜45项，完成控降283.15万元，完成率47.53%。
二是经过完善“树标、明标、建标、合格”系统，发挥刘美萍作业室功能，立异创效破解难题，自主研制单井撬装加药设备、翻板液位计伴热设备等10余项，完成经济效益38.3万元，上半年总结余26.84万元。
强化执行“3+2”监督办理机制，以准则修订及岗位职责执行为关键，强化调度和谐，强化动态办理和进程量化操控，以阶段性要点作业运转为根底，以方针倒推使命，着力推动各项作业落到实处。
经过“3+2”监督办理机制运转，着力处理“抓点不深化、抓面不全面”的各类问题，力求在抓问题纠察、抓整改执行、抓作业展开、抓办理成效方面获得打破。
依照“一站一特征”文明建家要求，北集站全员参与，打造出独具特征的“三园文明”（果园、菜园、花园）。在职工之间营建了彼此赏识、彼此协作、彼此影响的稠密气氛，将“咱们是一个团队”的理念点滴浸透，继续增强部队的凝聚力、向心力和执行力。
北集站的每一名成员，使用业余时间挑选“职责田”，为自己的“承包地”翻地、锄草，种下了对美化站库的一个又一个期望，当看到一粒粒种子发芽、长叶开花，各种蔬菜走上餐桌，杏林硕果累累，职工们不由的共享高兴。在广泛参与中完成了由“要我参与向我要参与”的改变，完成了由高兴日子向高兴作业的改变。
