回眸，是为了更好地奋进，回眸是为了笃定前进的方向。“十三五”这五年，对河南强耐新材股份有限公司（以下简称强耐新材）而言，是栉风沐雨、砥砺前行的五年，是精耕细作、思危求变的五年，是聚智赋能、奋楫超越的五年，是勇往直前、敢想善创的五年。
五年来，该公司与新时代同频共振，深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，坚持党建引领，全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，开创公司高水平发展的新局面。在本期的专题报道中，就让我们共同来了解该公司是如何强化人才梯队建设，履行社会职责的。
当今时代，人才早已成为引领科学技术创新、驱动产业变革、促进区域发展的重要的条件。企业作为人才落脚与奋斗的第一线，如何把握人才这一至关重要的变量，激发人才创新活力，怎么样才能做好人才建设，则是不可避免的命题。
一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。“十三五”期间，强耐新材把人才资源开发放在科学技术创新最优先的位置，坚持人才强企、人才兴企，逐渐完备队伍管理体制，持续优化人力资源配置，通过“造血+输血”内培外聘的方式强化人才梯队建设，为高水平质量的发展提供人才保障和技术上的支持，有力地推动了企业和谐稳健发展。
做好人才建设，需要有聚天下英才而用之的胸怀气魄。今年31岁的人资总监、总经办主任刘凤霞说：“公司自成立以来，就很注重人才的吸引和培养，免费提供食宿、上下班有班车、每逢节假日都有福利补贴，对员工的父母公司还提供孝敬金，最大限度的给员工提供更满意的工作环境。另外，还根据员工自身的能力做职业规划，帮他们更快的成长。‘十三五’期间，又开启了‘造血+输血’并重的人才教育培训模式，吸引了大量的人才到公司重要岗位上任职，这些新鲜血液的输入不仅夯基了人才梯队建设，更传递了公司爱才惜才的信号。”
“重视人才的企业才能赢得员工认可，才会有可持续发展，才能逐步的提升竞争力和创造力，为社会创造更大的价值。”这是公司始终不变的“引才”理念。目前，企业具有专兼职教授(含教授级高工）17人，博士12人，大学专科学历人员占37%，硕士及以上学历占12%。
栽下梧桐树，引得金凤来。刘凤霞是强耐新材引来的第一个大学生，2014年，正在读大四的她在学校举办的一次“总裁培训班”上认识了董事长王文战，当时的他正在不停地询问老师问题，这种爱学习的劲头深深地感染着她。于是，义无反顾地追随他入职强耐新材。
这一扎根就是七个春秋。七年来，刘凤霞从一个性格腼腆羞涩的城市姑娘华丽转身成为职场精明能干的都市白领丽人，待人接物自然得体、不卑不亢；沟通交流温润如玉、充满正能量；处理事务措置裕如、材优干济。
“干练、稳重、大方、得体，用对待事业的热忱拥抱每一天的工作。”在同事们的眼中，她就是这样一个踏实、肯干、吃苦耐劳的最美强耐人。从不了解建材到建材行业能手，从普普通通的HR到人力资源“金牌”管理师，一路走来，她不仅见证一个企业的成长历史，也让自已的人生开出了璀璨的花，撷取事业、爱情双花并蒂。
刘凤霞骄傲而自豪地说：“公司是在一天天壮大，公司的人才教育培训机制也在日臻完善，无论是管理人员队伍，还是专业方面技术人员队伍，亦或是技能操作人员队伍综合素养也在显著提升。”而今的她继续躬耕于公司人才梯队建设，通过一直在优化人力资源规划、加强员工素质培训、提升工作环境，为公司吸纳更多的人才。
始终奋战在企业第一线，高标准、高质量地完成一期砂浆生产线与工程中心实验室建设的品控部部长尚海涛是强耐新材引进的第一个硕士生，2014年7月入职。
入职以来，尚海涛率先对焦作周边地区炉渣、石膏、粉煤灰等工业副产品对蒸压砖的性能影响进行研究，扩大了公司制砖原料的采购范围，并对一期砂浆生产线进行建设、督促，确保完工。同时，还参与了预拌砂浆生产与应用研发技术项目、蒸压釜余热循环利用应用技术探讨研究、地暖填充用轻质自流平材料的开发与应用、装配式建筑用套筒灌浆材料的研究，获得五项发明专利。
2017年，针对干混预拌砂浆的普及应用中常常会出现的施工性能差、易产生开裂等弊端，主导研发了一种无机矿物基新型改性外加剂,能有效地改善砂浆的和易性、触变性，克服了传统砂浆外加剂有可能会出现粘施抹工具、价格昂贵等缺陷，为企业节省本金，提升经济效益与品质价值。
谈起一路的成长，他激动地说：“我的成长离不开公司的悉心栽培，我经历了公司从制砖到砂浆制备到研发出新型自流平产品，占据广大市场的完整过程；也见证了公司从一个小厂子转变为新三板挂牌企业的宏伟历程，我为公司而自豪，也为自己身为优秀企业的一员而自豪！”
“十三五”期间，高高飘扬在绿色建材殿堂上空的鲜红党旗始终引领强耐新材持续稳健高水平发展的方向，在党组织这枚“定海神针”的指引下，该公司充分的发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，将公司发展到哪里，党的旗帜就插到哪里，实现了党建的全覆盖。
党支部书记赵松海就是焦作市委、焦作市人民政府授予“焦作市高层次创新人才”的公司第一人。担任公司研发技术总监的他自任职以来，就带领科研团队积极发扬“特别能战斗”的精神和坚定“勤”“思”“严”“实”的意志勇敢攀登在科研高峰的道路上，研发出的石膏基自流平砂浆不仅解决了生产中和施工中的工艺应用难题，克服了水泥基地面材料收缩开裂的难题，而且实现地面工程回填、抬高、找平一次性完成，引领地坪革命，开创了行业先河。还开创性提出了“无底托打包技术”并在生产线实现了实际运行，大幅度的提升了生产效率。
此外，赵松海还参与并承担了国家科技支撑计划《重大工程水泥与混凝土关键技术探讨研究与应用》《水泥窑炉富氧和分级燃烧减排NOx技术与示范应用》《农村传统特色建材关键技术探讨研究》《地面自流平材料改性与应用技术探讨研究》等诸多项目研究，以及“CO2矿化利用固废关键技术与万吨级工业试验”项目。
党员李应利谈起赵松海言语中流露着满满的敬佩和自豪，“赵书记是一个敢想、敢做、大胆创新的研发性人才，遇上问题从不轻易放弃，而是通过不断的探索去一一破解，他这种‘特别能战斗’的精神可以让我们每一个员工学习。迄今，赵书记先后在《硅酸盐通报》《水泥工程》等中文核心科技期刊发表学术论文6篇，发表英文学术论文1篇，作为第一发明人获得已授权专利5项。所研发的石膏基自流平砂浆还荣获2017年度焦作市首届改革创新三等奖“全国石膏行业创新企业奖”呢！”
企业的发展，离不开厚植“红色基因”的掌舵者。自2012年公司创建以来，王文战就始终带领全体员工坚定不移听党话，矢志不渝跟党走，传承红色基因，赓续红色血脉，指引企业绿色发展。强耐新材先后荣膺国家级“绿色工厂”、焦作市“市长质量奖”、焦作市首届“创新改革奖”、“全国石膏行业创新企业奖”“中国地坪20强品牌”等一系列荣誉称号。
聚智赋能绿色发展。在他的带领下，2012年，该公司率先使用固废资源，投资1亿多元建设生产线，在国内开启了用机器人交叉码垛生产技术和无托盘打包并自动装卸运输销售的先河；2018年，研发出高强且可以厚度施工的石膏基自流平砂浆，实现地面工程回填、抬高、找平一次性完成，引领了“地坪革命”；2019年，QN石膏基自流平作为我国第一个地面找平产品出口海外发达国家，奠定行业领军者的地位。
为全力推进科研成果转化带来的社会效益，助力“双碳目标”的实现，2020年,在王文战的带领下，强耐新材又致力于二氧化碳减排与利用领域的研究中试工作。今年6月中旬，与浙江大学合作的CO2深度矿化养护制建材关键技术及万吨级工业示范工程成功通过验收，全球首个万吨级二氧化碳养护混凝土示范线月上旬，又与河南理工大学签订项目金额为500万元的“固碳胶凝材料与制品绿色制造技术”的技术开发协议，为实现“双碳”的目标又向前迈进一步。
◆在河南理工大学建设110周年华诞之际，强耐新材捐赠110万元用于科学技术研发、人才培养
饮水思源不忘党恩。在做大做强企业经济发展的同时，强耐新材还不断为慈善事业贡献强耐力量，先后资助焦作市儿童福利院、三阳乡养老院、孤寡老人、贫困大学生等捐款捐物数百万元，成立了“强耐”助学金、“河南新材慈善基金”，在河南理工大学建设110周年之际，捐赠110万元用于科学技术研发、人才培养。
赓续百年初心，担当育人使命，致敬燃灯者。9月10日，在第37个教师节到来之际，强耐新材再次反哺教育，十万元“强耐”奖学金致谢焦作第一中学作出突出贡献的教师团队,用实际行动来回报社会各界对强耐的支持和厚爱。
尊重人才关爱人才，激发人才创新创造活力，使人才能够在企业工作过程中持续不断的发展、逐步的提升、实现自我价值需求。鉴此，强耐新材不断开拓新的人才教育培训途径和渠道，营造良好的“育才”环境。
功以才成，业由才广。“一个企业只有好的人才观，才能实现可持续发展，”刘凤霞发自肺腑地表示，“公司十分注重人才教育培训，通过定期举办技能培训，组织核心人才参加学术交流会等方式，不断拓宽员工视野，提升公司人才的综合能力和素质，致力培养更多创新型人才。同时，还经常和党支部组织并且开展演讲比赛，书画比赛、征文比赛、知识竞赛等红色文化活动，提高党员先锋模范的榜样性、先进分子向党组织靠拢的积极上进性，培育更多的红色强耐追梦人。”（武丽萍）
