克石化公司炼油第四联合车间职工在蒸汽节能上做“文章”，“蒸出”大效益。新疆石油报通讯员 杜线年，克拉玛依石化公司树牢“打长期性、系统性降本增效攻坚战”思维，全面执行“四精”办理理念，以“精”求“进”，以“精”促“进”，打造提质增效“精进版”，累计完结提质增效项目302项，增效约1.66亿元。
“2023年，克石化公司要点环绕原油优化、设备优化、产品结构优化、工艺技能优化、产销联接优化等要害范畴，拟定包括4大类、20个项目、249项详细措施的提质增效专项举动计划，确认了详细的提质增效方针，并完善业绩考核系统，统筹展开‘全员、全要素’成本核算，坚决堵住效益‘出血点’。”该公司企管法规部司理王进说，其间，“两金”压控、降库增效是该公司年度计划完结较好的项目。
作为世界级环烷基产品基地和国内最大高级白油出产基地，一直以来，特征产品都是克石化公司抢占油品商场“制高点”的利器。该公司快速推进改变开展方法与经济转型，加强原油性质的分析研究，有清晰的意图性地规划工艺途径和条件，推进公司产业链向高端化、差异化、多元化跨进，逐步形成以“分子炼油”为方针的新增长点，让每一个石油分子的价值最大化，完成公司特征加工技能的跨越式前进。
2023年，克石化坚持效益最大化准则和“分子炼油”理念，优化出产计划和产品结构，进一步减油增特，提高特征优势，增产增销高的附加价值产品，完成了效益最大化和提质增效双赢的方针。
该公司充沛发掘现有运转设备潜力，继续优化设备出产运转，强化工艺进程管控，灵敏调整产品结构，增产商场需求大、创效才能强的产品，一些高的附加价值产品则依照客户的实在需求实施订单化出产。在确保两套蒸馏设备全力出产的一起，该公司还优化推迟焦化、高压加氢等设备，使首要创效设备均坚持高负荷运转。
该公司营销调运部经过提早统筹规划，对外加强与西北出售、新疆出售等事务单位的交流，突出要点区域，优先保证方针商场产品供应，提高产品商场占有率；对内加强与该公司规划和科技信息部、出产运转部（总调度室）等出产部门的交流，并提出排产主张，合理的组织产品发运，加强装车、查验、出厂等环节的对接办理，有用提高产品出厂功率。
“集团公司2023年工作会议指出，当时及往后一个时期，要以精益办理和提质增效为重要抓手，着力提高动力高效供应才能。克石化全面执行集团公司打造提质增效‘精进版’新要求，找准长期性、系统性降本增效的‘靶心点’，在精耕细作降能耗上下功夫。”王进说。
职工观念一改变，一些原先并不起眼的“芝麻小钱”，现在都成为我们眼中 的“香饽饽”。炼油榜首联合车间经过操作优化、精密办理，改进催化设备两器流化作用，下降催化剂用量，每月下降耗费约5吨；炼油第二联合车间经过调整操作，提高了加热炉功率、下降燃气耗费，一项项职工提出的“金点子”见到了实实在在的成效。
好日子怎样来？得我们算着来。每一个人都是企业这个我们庭里的成员，提质增效不是标语，手里紧一紧，挤出的效益就将非常可观。
现在，挖潜增效已成为该公司职工的“心中念、手中事”。除了优化出产、加大改造，底层职工更是将挖潜招数用到了极致：旧手套收回洗洗再利用，消杀喷壶损坏的喷嘴用洗涤液的喷嘴替换再运用，旧的扫把头被能工巧匠从头捆扎一新，空调温度严厉按节能要求操控，热水器守时关停，办公室人走灯熄，并由专人担任查看、检测、执行……
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