深夜，航空工业昌飞的厂区内静谧无声，运行保障总厂办公楼二楼的一间办公室里灯火通明。灯光下，刘春茂正埋身于一摞图纸中，专注地在电脑键盘上敲击出一串串字符。自1997年参加工作，22年中，刘春茂始终扎根在动力系统规划技改这个岗位，无论严寒酷暑，技改工程现场总有他的身影，他用自己的勤奋和执着，本着“在学中干，在干中学”的态度，啃下了一个又一个“硬骨头”。
快乐，在工作中实现人生目标“作为一名航空人，我的工作能为公司创造价值，以此来实现自己的人生目标，对于我而言，这是一种快乐。”刘春茂说。
自我加压，持续学习是刘春茂的最大特点，他不断夯实、提高给排水专业技能，工作之余自学了动力系统的电力、供气、锅炉等专业相关知识。历经二十余年的工作历练，刘春茂慢慢的变成了公司动力领域专业的核心人才，在公司众多的项目规划、论证的工作中，彰显了其熟练的业务技能。
动力技改投资大，牵扯面广，必须要精益求精做好每个环节。一次，在公司论证天然气锅炉房的建设时，生产的用汽负荷成为了关键参数。在设计环节之初，设计企业给出的蒸汽用量为38吨/小时。看到这一个数据时，刘春茂的眉头紧锁，凭着直觉，他觉得数据偏高。自己的质疑是一个方面，但刘春茂知道，一定要有相关的数据支撑才可以。那一段时间，他天天泡在工地上，往来在热处理厂、表面喷漆厂、钣金厂这几个用汽大户的生产现场，逐一了解每台设备所用蒸汽量及用汽性质。在确保天然气锅炉房质量和安全的前提下，刘春茂创新优化设计，结合生产实际，最终计算出蒸汽用量为16吨/小时。经过设计企业的最终论证，证明刘春茂提出的规划经济、合理、准确，此举为公司节约资金500万元。
攻关，到基层一线年的工作生涯，刘春茂的大部分时间都是在工地上度过，他坚持设计与施工、理论与实践相结合，在基层一线攻关一个又一个技术难题。
“工作项目多的时候，各个工地的微信群里都在@我的名字，有些问题坐在办公的地方里是解决不了的，一定要到现场去了解情况，因为每天都在各个工地来回跑，老婆埋怨我的鞋子穿得特别费。”说到这，刘春茂呵呵一笑。
公司吕蒙污水站，是关系整个吕蒙厂区工业废水和生活废水综合治理的基础性工程，工作量大，又是多专业交叉，刘春茂作为给排水专业的技术带头人，责无旁贷地成为这一个项目的负责人。千条万绪开头难，为保质保量做好这个工程，他采用系统思维，利用团队协作的办法，抽调企业规划部、运行保障总厂、技安环保部和EPC单位负责人组建项目建设团队，严格制度和分工，做到责任清晰、任务明确，为项目的推进奠定了重要基础。在数据采集量最大的管道、路径测量踏勘环节中，为了数据的真实有效，刘春茂自己拿着测量机具，带领实施工程人员，历时10天，每天工作长达12小时，一步一步地走，一段一段地测，积累了大量原始数据，为设计院顺利出图，提供了第一手翔实的数据，并将污水管线隐蔽工程数据全部补充完整。
引领，要全心全意带好团队“一个人的优秀不算优秀，只有团队的优秀才是优秀。”一直以来，刘春茂始终把这句话记在心里。
作为室主任和项目负责人，刘春茂发现，在多专业交叉的项目推进过程中，以往“千里走单骑”式的单打独斗已经不能够满足工作需要，必须依托团队、集体的力量，补齐短板，才可以做到事半功倍的效果。
“记得我第一次当项目责任人的时候，心里很忐忑。但刘主任相信我，积极帮我想办法，只要跟他在一起，我在工作中就有底气。”说起刘春茂对自己的帮助，蒋世伟记忆犹新。
离心式除油机是602厂房冷却液处理系统的关键设备，资料全是英文，调试在即，作为责任人的蒋世伟对着上百页的资料一筹莫展。面对难题，刘春茂鼓励蒋世伟，“只要思想不滑坡，方法总比困难多”。他把所有能调用的手段都运用起来，翻字典、查百度，一起攻读英文资料，在网上向厂家工程师寻求帮助。在刘春茂的带领下，小组成员每人领取了近30页的英文资料，限期24小时翻译到位。在小组成员的共同努力下，最终如期完成了设备的调试工作。困难解决了，压力化解了，随之而来的成功感、满足感和自信心，让团队合作更加顺畅。
人到中年的刘春茂现在想的最多的是如何培养新人，带好队伍，“朝着梦想努力，无论多么困难，总要有人带头去做。”
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